牛辅材秉承以人为本的用人理念，高度重视人才的“选、用、育、留、派”，为每一位员工提供平等的发展平台和提升个人能力的机会，通过“四个一批”的人才匹配理念，打造牛辅材人才一盘棋。牛辅材建立了个专业明确的人才标准，严把“进人”关。通过搭建管理与专业双通道职业发展体系，明确员工发展路径，激励员工快速成长，并通过定期人才盘点回顾机制、岗位ABC机制、“育牛计划”、“换牛计划”、“竟牛计划”等促进员工能力和岗位需求的最大程度匹配。同时建立全面绩效考核体系，将业绩合同层层分解，明确工作任务，强化业绩导向。通过不断探索创新激励模式，划小核算单元，调动区域公司、项目开展个性化激励的积极性，实现公司业绩与员工激励、员工发展的有机统一。